招进新人需谨慎，请神容易送神难。

招聘新人，要谨慎。对于小公司来说，尤其如此。因为小公司成本最多的可能就是员工工资了，大公司里面多一个人少一个人，对总体影响不大，薪资被稀释掉。更重要的一条是，一个员工成为正式工后，想解聘很麻烦。于情于理，公司都比较麻烦。情面上，小公司就那么几个人，大家都很熟，情面上开不了口。于理上，需要给予员工补偿。所以一旦承受留下一个员工时，就要尽量合理运用该员工，扬长避短，返回他的最大作用。如果还是没效果，也要当机立断辞退，不能拖。所以试用很关键，试用期是给双方一个认识和缓冲，如果觉得不合适，尽量不用录用。